1.PLM系统总体规划
PLM系统总体规划
分析产品生命周期管理系统功能需求，考虑到企业产品生命周期管理系统建设各要素，以及当前IT系统实施部署情况，我们建议规划部署以Agile PLM软件为基础的产品生命周期管理信息平台，以整合前端设计系统和后端生产系统，在各组织、各系统中同步产品相关信息，并规范化产品开发项目及相关流程运作体系，全面支持的研发流程运作。
我们以PLM系统实施为规划思路，根据的发展战略，结合研发和生产管理现状，借鉴国内外成熟的行业经验，实现研发业务优化和在PLM中的“落地”，建立统一的研发管理平台，提高研发水平，提升企业精细化管理水平。
本项目总体目标如下：
（1）以产品生命周期为中心，通过对业务流程、信息与管理流程的梳理，构建集成的产品研发平台，实现对涉及产品的关键业务和流程的支持，最终建立高效的、基于应用的研发管理体系，提高研发项目的整体运作效率。现以材料为核心的产品数据管理属性的自定义，实现自主开发产品数据的集中、有序、安全、完备的管理。
（2）完善变更管理，保证文件的完整性和一致性，避免更改错误和版本错误，减少产品设计、试制的更改次数，减低成本。将产品开发经验进行收集归类，为后续产品开发提供知识共享平台。
总体解决方案包括了SWIFT PLM中以项目管理为纽带，以物料管理、BOM管理和图文档管理为核心的主数据管理平台，在此平台上建立研发规范，数据共享和重用的核心基础。利用工具集成提高设计效率。要保证产品数据有效、正确的进行系统管理，Oracle PLM提供了业务流程平台，通过业务流程平台对设计图纸和文档、BOM等数据进行审核发布，对工程变更进行有效的审核，并利用变更流程与相关部门协同。借助PLM与ERP集成集成，构建研发和供应链上下游的有效协同，是产品数据快速、准确的进入ERP，ERP的业务运作数据也通过接口进入PLM，形成数据闭环。通过项目管理平添，将研发项目和工程设计项目的相关参与部门连接在一个完整的项目流程上，进行跨部门的项目任务分配和状态监控。在数据、流程和项目的数据基础上，为管理层提供可视化的管理仪表盘，实现研发业务的商务智能化。
杰信软件在PLM项目目标总体指导思想下，结合SWIFT PLM解决方案，为实现的战略举措，提升其核心竞争能力，项目实施框架如下：
(1)提高产品开发能力，消除各作业环节间的浪费和冗余，缩短产品开发的周期，提高持续技术创新能力；
(2)消除各研发小组或行政分割所造成的隔阂，建立企业内部及外部协同工作机制；
(3)加强对业务流程各环节的管控能力，保证全公司规范、统一的运行机制；
(4)提高设计、工艺、生产制造、管理等各环节的质量保证能力，在产品的生命周期内提供完善的支持和服务，以提高顾客满意度。
根据业务现状和业务需求，未来引入的PLM系统在上述实施目标框架下将实现如下实施目标：
构建统一的产品数据中心：构建一个统一的、集成化、安全的产品设计、分析、工艺、生产、试验、维护和管理的数据管理平台，完成产品生命周期内的数据管理及过程管理，为多个工程专业的协同工作提供支撑环境，提高整个企业数据的完整性、一致性和信息的共享及利用。
加强知识的分类和重用：捕捉、重用有价值的产品和过程知识，可以让整个产品团队都可以方便快捷地利用该知识体系，通过捕获最佳实践知识使重复的设计任务自动化,实现快速的设计优化、设计过程的标准化和设计数据的重用，最大限度地提升产品研制和创新能力。
实现透明化的产品/项目集中管控：把知识管理、过程管理和管理统计报表演示板功能集成在一起，建立规范的产品管理机制，提高产品/项目的可见性和可追溯性。
利用数字化工艺提高生产效率：集成产品设计、工艺设计以及生产信息，以便使生产灵活性、性能和质量实现最大化。
根据上面的分析，可以整理出企业产品生命周期管理项目实施所需的SWIFT PLM模块组件配置。
